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    集團公司召開中高層管理會議
    2021-01-27

          20201231日,集團公司中高層管理例會在董事長張彬的召集和主持下,在集團二樓大會議室召開,來自集團及各子分公司的51位管理者參加會議。

         會議伊始,董事長張彬為集團財務部長李敏發放了10000元獎金,獎勵她不斷進取,成功考取注冊會計師職稱。董事長勉勵大家要向李部長學習,始終保持一顆進取的心,對自己高要求,堅持不解的學習,提升專業能力和水平。對財務部門積極組織員工考取證書,董事長進行了表揚。他說,前段時間財務管理部的胡春梅、覃娜考取了經濟師,公司對她們進行了獎勵,在2020年考取了一級建造師的王劍國、考取注冊監理工程師的李丹,公司也將給予獎勵。他肯定了房產公司總工程師劉靜多年來不斷在專業上進行提升的良好帶動作用,號召集團各單位員工向他們學習,踴躍提升自己,積極參與各類專業的系統學習并考取相應職稱,公司對持續學習達到更高專業等級的員工,將會給予更大的平臺及更多的機會。

         會議通報了各產業單位年度的經營情況,化妝品公司克服疫情的影響及經濟下行、化妝品行業全線萎縮的不利形勢,各項指標在去年的同期上有所提升,全面完成了各項目標任務。房產公司美樂和府項目各項目標考核均達到董事會預期目標;物業公司取得小區物業收費增長143%的好成績。董事長對這些單位的突出成績給予了肯定,他請物業公司總經理畢均勇及經理彭彬在會上就物業小區經營的經驗進行了分享,并進行了點評,指明在工作中要抓好專業及服務,在完成指標任務中找對方法。董事長說,化妝品就是抓好專業和服務,這些年取得了積極的成果,我們要堅持正確的方法,做好工作,全力完成任務目標。

        在會議中,董事長強調大家要有良好的工作狀態,要調整工作心態,把“要我做”變為“我要做”,工作中化被動為主動,從被動接受工作安排,到主動自發的考慮問題,解決問題。只有心態改變,工作的成果才會改變。他例舉了劉靜、李敏不斷提升、不斷考取專業職稱證的案例,他們自動自發的堅持學習,就是有“我要做”這樣一種精神在支撐。袁宏、高強、何志洪等管理人員,工作中主動作為,他們的精神值得大家學習。我們在工作中不但要定好目標,找準方向,并要找對方法,要怎么樣去達成結果。要加強執行力,向高總和高總所帶領的團隊學習。

         會議中強調各單位重視計劃管理和預算管理,做好年度預算工作,職能部門的相關工作也要拿出預算方案。董事長還對即將出刊的《美樂之光》企業文化故事集的情況進行了說明,故事集收錄的案例,是美樂成長過程中優秀事跡的匯總,將會在印制完成后發放給內部員工。管理者要以其中的案例來引導和教育員工,組織員工向身邊的榜樣人物學習。

        會議中,董事長通過窩窩店經營中發生的案例,強調各單位要加強管理,杜絕跑冒漏,發現問題不能包庇,嚴格執行規章制度,做好成本控制。會議最后學習分享了優秀文章和管理人員的心得體會,激勵全體管理者在2021年保持激情和斗志,取得更好的成績。

        118日,董事長再次組織召開中高層管理例會,會議首先對年度總結表彰大會以及團拜會的工作進行了要求,目前我國正處于疫情防控的關鍵時期,集團公司也要加強防控不松懈,年度總結表彰大會將在春節后疫情形勢緩解再適時組織召開,子分公司也參照執行。

        會議表彰了房產公司美樂城西華庭項目部以及承建方嘉屹建筑公司,美樂城西華庭項目以高質量的工程贏得了“綿州杯”榮譽,公司分別對他們獎勵五萬元。董事長強調,品質是企業的生命線,各單位必須強化品質意識,提升產品及服務質量。董事長說,好產品是管理出來的,產品又是人做出來的,我們要保證產品的品質,管理者就一定要熟悉業務,深入一線,及時發現問題,解決問題。董事長還要求各單位要做好數據對比,對標優秀企業,不斷學習提升。各經營單位一手抓存量,一手抓增量,樹立危機感,主動出擊,創新經營。

         會議對各單位2021年目標制定進行了強調,各單位要制定年度目標,分解目標,完成目標。定好目標和戰略,還需要有很好的執行力。他列舉了子云酒店及時解決洗手間熱水設備,以及在接到要求的當天迅速組織人員將翻新改造后的包間清理出來投入使用的案例,肯定了相關人員的執行力。董事長表揚化妝品公司在高總的帶領下,具有強大的執行力和責任意識,作為領導者需要有較真的態度,即使是優秀的員工犯錯,也一樣進行處罰,只有這樣,各級各層的工作才會更加的認真負責。通過對化妝品公司烽火隊晨會內容的學習,他告誡管理人員要緊盯目標,堅持執行,腳踏實地做好本職工作;要具有敬業精神,變“要我做”為“我要做”,敢于為自己的工作加碼。

         在本次會議中,確定了集團公司輪值執行總經理制,并任命高強為第一任輪值執行總經理。

                         (總裁辦)


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